Aantekeningen van de redactie
Als het belangrijkste sterproduct van Jianlong in Binnen-Mongolië, heeft H-beam verschillende economische en technische indicatoren keer op keer opgefrist sinds het in november 2021 in productie werd genomen.
Terwijl zowel de productiecapaciteit als de kwaliteit de norm bereikten, steeg het kwaliteitskwalificatiepercentage van H-balkstaal in mei van dit jaar tot 99,6%, waarmee het geavanceerde niveau in de industrie werd bereikt.
Drie maanden later kwam er goed nieuws van het product: het kwaliteitskwalificatiepercentage was verder verbeterd tot 99,8%.Dit heeft Jianlong in Binnen-Mongolië sterk ondersteund om onwankelbaar producttransformatie en -upgrades te promoten.
01 De randscheur van constructiestaal oplossen
Om de kwaliteitskwalificatiegraad van de H-balk te verbeteren, moet Jianlong in Binnen-Mongolië eerst de randscheur van de H-balk oplossen.Daartoe heeft het bedrijf een speciaal technisch onderzoeksteam opgericht dat zich richt op het oplossen van het probleem met de randscheurkwaliteit.
Met het oog op de randscheurdefecten die gemakkelijk optreden bij het walsen van Q235B- en Q355B-staalsoorten, kamde het technische onderzoeksteam het proces systematisch door middel van metallografische analyse, met de nadruk op de controle van het zuurstofgehalte van gesmolten staal, de lage kwaliteitscontrole van knuppels , en de temperatuurregeling tijdens het walsen van constructiestaal dat kan leiden tot randscheuren.
Na herhaald onderzoek en testen door het technische onderzoeksteam, was het voorkomen van randscheuren van H-balkstaal aanzienlijk verminderd.In augustus daalden de kwaliteitsgebreken veroorzaakt door randscheuren in Jianlong in Binnen-Mongolië tot 0,10%, en de randscheuren van constructiestaal werden effectief verbeterd, waardoor het geavanceerde niveau van de industrie werd bereikt.
02 Kwaliteitsverantwoordelijkheid ontbinden Werknemers motiveren om de kwaliteit te verbeteren
Om het kwaliteitskwalificatiepercentage van sectiestaal in de voorhoede van de industrie te maken, promootte Jianlong in Binnen-Mongolië snel de managementmodus van uitstekend staal en nam de niveau-voor-niveau-afbraak van kwaliteitsverantwoordelijkheid als algemeen handvat voor kwaliteitsverbetering.De kwaliteitsverantwoordelijkheid zal bij iedereen worden geïmplementeerd, inclusief factordirecteur, operationeel directeur, teamleider en andere werknemers.
Tegelijkertijd heeft Binnen-Mongolië Jianlong ook zorgvuldig alle relevante processen in het productieproces van H-balkstaal gekamd, alle operatiegebieden verfijnd en gekwantificeerd, het verantwoordelijkheidssysteem voor kwaliteitsmanagement opgezet van "speciaal toegewezen personen die verantwoordelijk zijn voor sleutelprocessen;kwantitatieve beoordeling van sleutelindicatoren”, verbeterde voortdurend het beheersvermogen van het staalproces, verbeterde continu de kwaliteit van het staalproductieproces en bevorderde de gestage verbetering van de staalkwaliteit.
Om de drijvende kracht achter het productkwaliteitswerk te verbeteren, blijft Jianlong in Binnen-Mongolië ook de evaluatie van de teamkwaliteit en het constructiewerk verbeteren.Het geeft geldelijke beloningen aan het team dat op de eerste plaats staat in weekvergelijking en maandvergelijking, waardoor de demonstratie- en drijvende rol van "vergelijken, leren, vangen en helpen" tussen teams wordt gespeeld, waardoor elke werknemer kan strijden om de eerste plaats, waardoor elk team wordt gestimuleerd bewustzijn van het streven naar kwaliteitsbenchmarking en het voortdurend bevorderen van de verbetering van de productkwaliteit.
03 De activiteit van de kwaliteitsmaand gebruiken als een kans om kwaliteitsmanagement te promoten om een nieuwe sprong te maken
Binnen-Mongolië Jianlong profiteerde ook van de kwaliteitsmaand als een kans om kwaliteitshervorming en innovatie krachtig te bevorderen, de opbouw van een kwaliteitsvolle onderneming te bevorderen en ernaar te streven kwaliteitsbeheer naar een hoger niveau te brengen, waardoor de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf mogelijk wordt.
Verbeter de kwaliteit van de klantenservice en stel alles in het werk om de klantervaring te verbeteren.Door kwaliteitsbeheer, procescontrole, rectificatie van bezwaren, enz. te versterken, heeft Binnen-Mongolië Jianlong er alles aan gedaan om de activiteit "eindklantbezoek" te promoten om dieper en praktischer te gaan;heeft serviceactiviteiten uitgevoerd voor key klanten en het volgende proces door online en offline te combineren om volledig aan de klantbehoefte te voldoen.In overeenstemming met de vereisten van de "transformatie naar een operationele onderneming" van de Groep, heeft het bedrijf het concept van "klanten zijn bedrijfsactiva" vastgesteld, onderzoek naar de vraag van klanten uitgevoerd en bezoeken afgelegd, professionele oplossingen op maat gemaakt voor klanten in de eerste keer, dus als klantloyaliteit en marktvertrouwen te verbeteren.
Voer benchmarking-rectificatie uit om de kwaliteit en efficiëntie volledig te verbeteren.Binnen-Mongolië Jianlong heeft kwaliteitsbenchmarking grondig uitgevoerd om verschillende belangrijke kwaliteitsproblemen vanaf de bron op te lossen;zelfinspectie uitgevoerd op de werking van het kwaliteitsmanagementsysteem om de basis van kwaliteitsmanagement verder te consolideren.Door te leren en te communiceren met geavanceerde ondernemingen, kan het bedrijf hiaten vinden, zwakke punten aanvullen en de voortdurende verbetering van kwaliteitsindicatoren bevorderen.Tegelijkertijd voerde het kwaliteitsindicatorwedstrijden en kwaliteitstechnologiewedstrijden uit tussen interne processen, en verbeterde het de kwaliteitsvoordelen door "van anderen te leren en de geleerde kennis te assimileren".
Binnen-Mongolië Jianlong heeft grootschalige kwaliteitsactiviteiten uitgevoerd, zoals het onafhankelijke voorstel van "Ik bied een plan voor verbetering van de kwaliteit" om het enthousiasme en het initiatief van alle medewerkers om deel te nemen aan kwaliteitswerk te vergroten.Het organiseerde en voerde ook uitgebreid activiteiten uit zoals kwaliteitsverbetering, kwaliteitstraining, kostenreductie, kwaliteitspapieren en verzameling van redelijke suggesties, om al het personeel voortdurend te stimuleren actief deel te nemen aan kwaliteitsmanagement en het subjectieve initiatief en werkniveau van de voorkant volledig te mobiliseren -lijnpersoneel om de kwaliteit van producten en diensten te verbeteren.
Kwaliteitsmanagement kent geen einde.Het is een lange weg om de innovatie van kwaliteitsbeheer en de bouw van ondernemingen met een sterke kwaliteit te bevorderen.Binnen-Mongolië Jianlong zal zich houden aan het concept van hoogwaardige ontwikkeling, combineren met de daadwerkelijke productie en werking van de onderneming, zorgvuldige implementatie en gedetailleerde implementatie uitvoeren, de aanleg van kwaliteitsinfrastructuur zoals meting, normen, certificering, inspectie en testen, kwaliteitsbeheer als kern, neem bescherming en werking van intellectueel eigendom, en de teelt van het merk "Jianlong boutique" als verlengstuk, om tekortkomingen op te lossen, knelpunten te doorbreken en een sfeer van goede kwaliteit op te bouwen waarin alle medewerkers zich houden aan normen en hoge kwaliteit leveren - kwaliteitsproducten, om ondernemingen te helpen zich in hoge kwaliteit te ontwikkelen.
Posttijd: okt-11-2022